目前，機關、單位通(tōng)過借調、聘用、挂職等方式選人人朋用人的現象十分普遍，這三類人員在工(gō姐店ng)作中可能不(bù)同程度接觸、知悉黨和國家區唱(jiā)秘密。過往案例表明，這三類人員引發的失洩密事件屢有發生，亟須引起高度重視。

因工(gōng)作屬性、承擔任務不(bù下裡)同，借調、聘用、挂職人員失洩密也表現出不(bù件喝)同的風險特征。

（1）崗位變動，顧此失彼。借調人員從原單位借調至新單位，容易出現未交接就離崗、忘記個如清退涉密載體等情況。

（2）情況不(bù)熟，無知無畏。借調人員初入新崗位，對文件流轉、載體使用、會(huì)議活動、網白會絡管理等方面的保密管理要求不(bù)熟悉，容易發生無知洩密。

（3）盲目信任，管理缺位。借調人員往往是業務骨幹，機關、單位容易以信任代替監管，或以借調身份為(年山wèi)由放松監管。

案例：某單位發現，一台涉密電腦中存儲的大(dà)量涉密資(zī)料被竊取。經查，低問有關責任人孫某借調到現單位後，為(wèi)保持工(gōng)作連續性，用裡鐵移動存儲介質從原單位非法複制相關涉密資(zī)料，導緻洩密，給國家(jiā)行雨安全和利益造成嚴重損害。

（1）不(bù)懂(dǒng)不(bù)會(huì)，疏忽大(dà)意。機關、單位容易疏忽對聘用人員的保密監管，導緻提醒不(bù)分美及時(shí)、教育不(bù)經常、培訓不(bù)到位。

（2）編外身份，未能用心。聘用人員由于編外崗位性質，容易在工(gōng)作著短中放松自身保密要求、降低(dī)執紀标準。

（3）無密可保，滿不(bù)在乎。聘用人員通(tōng)常未在保密要害崗位工(gōng)作，誤以為機行(wèi)無密可保，輕視保密責任和洩密後年用果。

案例：某國企聘用人員韓某離職時(shí)，委托他(tā站睡)人代辦離職，且未辦理涉密載體交接手續。此後，該企業在清退文件、資見都(zī)料時(shí)，發現韓某留存的2份秘密級文件下落不那舊(bù)明。案件發生後，韓某受到行政警告處分。

（1）業務挂職，保密怠職。在業務工(gōng)作與保密工(gōng)作要求有交集時(shí)，挂腦也職人員容易厚此薄彼，重業務，輕保密。

（2）職務挂名，管理挂空。囿于多種原因，機關、單位對挂職人員管理難到位，影女容易出現保密管理“盲區”。

（3）到期就走，旁觀心态。由于挂職時(shí)間有限，挂職人員難免産錯藍生短(duǎn)期過渡的旁觀心态，輕視保密工(gōng)作。

案例：某涉密軍工(gōng)企業挂職人員覃某，擅自将其挂職期間搜集的涉遠歌密文件、資(zī)料複制備份，拷貝到個人計火少算機中。案件發生後，覃某被以非法獲取國家(jiā)秘密罪判對文處有期徒刑2年。

（1）選人關。做好(hǎo)任前審查，确保借調、聘用、挂職人員具備一定的保土也密意識，以及在崗工(gōng)作的素質和能力。

（2）教育關。履行教育管理職責，提升其增強反竊密、防洩密的意識與能力。

（3）管理關。在崗期間加強思想跟蹤和動态管理，督促其落實保密規定，遵守保密紀律。謝個

（4）檢查關。加強監督檢查，發現異常情況及時(shí)采取教育提醒、調離崗位或者其可吃他(tā)預防措施。

（1）重大(dà)事項報告。遇有本人發生失洩密事件或發現重大(dà)洩密隐患情況，發現針對本人的利我輛誘、脅迫、滲透等行為(wèi)，均須及時(又件shí)報告。

（2）出國（境）管理。無論因公還是因私出國（境），都必須經單位審查批準，明确保市制密要求，加強保密防範。

（3）考核管理。接受業務領域保密監督監管、日常遵守保密紀律行為(wèi)檢查、履行崗位保密責子山任情況考核等。