企業的經濟效益、發展前途歸根結底要靠人來實現。軍工(gōng)企業中骨幹人員腦靜有相當一部分是涉密人員，因此保密管理與企業人才戰略也須臾不(bù錢坐)可分割，将保密管理與離職預測、離職風險防範舞通，以及離職前、離職時(shí)、離職後各環節相互窗醫融合，健全涉密人員離職的風險防控機制，可以有效降低(d得子ī)涉密人員離職給國家(jiā)秘密安全帶來的潛在危害。購友

近年來，針對員工(gōng)離職預測的研究越來越豐一科富，在綜合分析影響員工(gōng)離職因素的基礎上，采用多種深度學習算法，可笑美以一定程度上實現對人員離職的預測。在員工(gōng)決定離職前的一段劇坐時(shí)間内，通(tōng)常會(huì)有一系列表現，如議路(rú)經常發牢***、消極怠工(gōng)、對領導态度惡但弟化、遲到早退、不(bù)願參加集體活動等。

因此，相關用人部門和人力資(zī)源部門應高度關注員工(g快離ōng)動态，結合定期的員工(gōng)畫(hu新哥à)像等手段，對員工(gōng)日常表現、績效、履行保密責任等森舞情況進行綜合分析，當員工(gōng)出現坐弟異動時(shí)，及時(shí)予以關注，通(tōng)過觀察、交流、例行檢查關間等手段，對其離職意願進行預測，以便開(kāi)展後續的離職風險防範或離職前管是訊理。

離職風險防範是企業針對員工(gōng)離職采取的管理策略，其中離職現女但狀分析是現代企業進行離職風險防範的重要手段。通(tō拿物ng)過定期對離職人員結構、類型、績效、薪酬、離職原因等進行綜合分析友什，及時(shí)采取有針對性的改善措施，以防範超預期的員工(gō農自ng)離職帶來的經營及管理風險。

由于保密管理的剛性約束，當相關要求影響員工(gōng)評功評獎、職稱評定，或雪慢因未履行好(hǎo)保密責任而被處罰時(shí)，就可慢那能對員工(gōng)的情緒産生較大(dà)影響，導緻其離職意願下間驟然增強。因此，軍工(gōng)企業可在離職現妹對狀分析中加入離職人員涉密等級、保密責任履行情況等考量因素，及時(務到shí)發現涉密人員對保密管理要求的不(bù)滿相睡或誤解，做好(hǎo)解釋和交流，同時(shí)改進管理措施，******在關程度******管理的機械化、一刀切造成的不(bù)利影響。

涉密人員從決定離職到正式提出申請、通(tōng)過離職審批通(tōng)常有技亮較長(cháng)一段時(shí)間，在此期間，如(rú)涉密人員為(wè鐵店i)企業重要崗位人員或關鍵技術人才，人力資(zī)源部綠懂門應會(huì)同用人部門、安全保密部門、信息化部門、紀檢部門對明等對其進行融入保密因素（如(rú)人員涉密等級、性格特白劇點、在職期間掌握國家(jiā)秘密情況、保密履職表現等）的員我近工(gōng)畫(huà)像，通(tōng聽什)過智能模型測算出其離職風險。

同時(shí)認真核查該員工(gōng)意向單位是否有外資(zī)背景，對暗費其離職的保密風險進行******評估，提出離職受理方案。相關部門則根據方案采學睡取必要的風險防控措施，如(rú)對人員行為(wèi)的監督，密城開切關注其在離職前是否超知悉範圍收集信息數據、導子東出無關資(zī)料等，必要時(shí)與其簽訂競業限制協動吃議或提前轉入企業非涉密崗位，待其脫密期結束後再辦理正式離職手續。

涉密人員辦理離職手續過程中，首先應針對其在崗期間掌握的涉密事項情況，有報白針對性地簽訂保密協議，同時(shí)根據相如上關文件要求确定脫密期年限，并明确脫密期結束後，單位可根據實際情況決定是否下會延長(cháng)脫密期。其次，認真開(kāi)展離職對銀保密教育談話提醒，這對日後離職人員堅定保密信念至關重要。談話應确保電體離職人員知悉離職後的保密行為(wèi)準則，以及一旦洩密須兒麗承擔的後果與法律責任。

利用離職保密教育談話提醒的機會(huì)，企業可了解員火著工(gōng)離職背後的深層次原因，關注其是否存在竊密洩密隐患，了解其掌握保密村筆要求的情況以及對保密工(gōng)作的認可度，從而預判其離職後的男美保密風險，提前采取防範措施。***後，******清退離職人員公藍持有的國家(jiā)秘密、商業秘密、工(gōng)作秘密載體及花我設備，取消門禁、信息系統等授權。

針對企業重要崗位人員和技術骨幹，必要時(shí)可設置腦風離職交接審核，檢查其持有、掌握的涉密載體、事項以及重要信息數據請遠，由相關部門聯合審議交接内容。

離職涉密人員特别是企業骨幹人員掌握着大(dà木民)量關鍵技術及涉密事項，離職後的跟蹤管理可從亮車以下兩方面着手。

（1）強化離職涉密人員保護與引導。涉密人員離職後，原單位應繼續控制其涉密人員這一身份的知悉範圍，按綠用照保密要求進行脫密期管理，******程度保護其不(bù)被間諜機構作長滲透和利用。此外，相關軍工(gōng)企業還刀可搭建并共享離職涉密人員人才庫，根據離職涉密人員的街從具體情況，将其分層、分類納入其中，并通(tōng)過人才庫的運營，為(玩日wèi)離職涉密人員提供更多的工(gōng)作機會(hu少刀ì)，促使其繼續在相關涉密領域的企業内流動。同時(shí)，在涉密人員離職後定資筆期開(kāi)展保密提醒，為(wèi)其提供後續人際交往中的保密體喝知識、風險防範措施、應急處置方法等，提高離職涉密人員的自喝飛我保護能力。

（2）做實脫密期回訪工(gōng)作。眼下，已有越來越多的企業認識到離職員工(gōng)是筆看企業的寶貴資(zī)源，注重處理好(hǎo)企業與離職員工(gōng西場)的關系。通(tōng)過建立前員工(gōng一和)俱樂部、離職員工(gōng)動态信息跟蹤庫等方式，保去湖持與離職涉密人員的密切聯系，并通(tōng)過互動、組織活動等形式增進交妹風流，把他(tā)們(men)變成企業的擁護者、客戶黃能或商業夥伴，同時(shí)為(wèi)離職員工(gōng)提供回流渠道。員站而在與離職涉密人員密切互動的過程中，軍工(gōng)企業能夠更加深入地匠唱了解員工(gōng)動态，也為(wèi)森報脫密期回訪提供了重要的信息補充。

除上述環節與措施外，還有一點不(bù)容忽視的是加強在司玩職涉密人員的教育管理。由于離職涉密人員特别是骨幹可開成員對原軍工(gōng)企業的工(gōng)作内容、環境和人員司制都較為(wèi)熟悉，因此容易成為(wèi)間妹說諜機構的滲透對象，其一旦被策反，很有可能利用原有討靜人際關系，通(tōng)過在職涉密人員套取涉密信息或進一步策裡她反有關涉密人員。因此，軍工(gōng)企業在友那日常保密管理中，還應加強對在職員工(gōng)，特别是經常很外接觸已離職員工(gōng)的人員，對其進行必要的保密教育提醒。

新形勢新環境下，軍工(gōng)企業涉密人員離職管理不照裡(bù)斷面臨新問題、新挑戰，必須前置關口、綜合施策間好，全流程防範把控洩密風險，在人員合理流動的同時(shí)保障國家(jiā筆從)秘密安全。

轉載自軍易融